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人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了

不想加主管臉書好友，怎麼辦？懂得這樣做，主管罩你，部屬一路相挺

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： 濱田秀彥
  
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• 譯者：駱香雅
• 出版社：方言文化
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2016/07/28
• 語言：繁體中文

內容的每一個細節卻真的不錯，看完有一博客來書店種說不出的感動，內容精彩！

商業理財不想加主管臉書好友，怎麼辦？懂得這樣做，主管罩你，部屬一路相挺全書的內容大意

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商品訊息功能:

◆【案例一】部屬的抱怨→主管叫我別再「加班」，卻把我一人當兩人用，他有病嗎？

◆【案博客來網路書局例二】部屬的抱怨→主管要我「事先商量」，有時又說「這種事不會自己判斷嗎」，這是怎樣？

◆【案例三】主管的牢騷→部屬都不先講重點，盡說些無關緊要的話，天曉得他想幹嘛！

◆【案例四】主管的牢騷→部屬可以責備嗎？我看只會讓他們更不爽吧！

★主管和部屬的不爽心結，該如何化解？

＜不爽１＞工作量增加，遇缺不補，卻要部屬「減少加班」，不是自打嘴巴嗎？

主管的無奈：只要工作有效率，應該能夠減少加班時間。

部屬的怨言：為了減少加班，希望主管刪減無謂的工作。

＜化解方案＞此項爭論點不在「加班與否」，雙方之所以不滿是處理事務的「效率」。因此試著減少「非必要工作」，並且有效活用「工作時間」。

＜不爽２＞手上工作忙翻了，還要一直開會，有沒有搞錯啊！

主管的無奈：若以個別討論的方式，很難讓整個團隊動起來，透過會議才能共享資訊並說明現況。

部屬的怨言：手邊還有其他事要忙，希望會議能更有效率，別開起會來沒完沒了，而且好不容易開完會又沒個結論。

＜化解方案＞重新檢視開會「主要目的」，將會議重點聚焦在「解決問題」，報告時也須簡潔說明。

＜不爽３＞不想加主管臉書好友，怎麼辦？

主管的無奈：我想透過臉書拉近跟部屬的關係，難道這也錯了嗎？

部屬的怨言：主管按「讚」？我根本不稀罕！拜託他別來騷擾我！

＜化解方案＞雖說加深彼此間的關係是必要的，但現在大部分人都很注重「隱私」，所以必須設定適合雙方的「私領域範圍」。

★難以解決的問題，職場上屢見不鮮！

由於職務上的差距，主管看法與部屬見解很難沒有隔閡，這也是普遍存在的溝通困擾。

本書作者是日本相當受到推崇的研修與管理講師，經手處理過的「案例超過２萬人」，並且以他「十六年實戰經驗」，歸納出職場常見主管與部屬的十八項衝突，以及有效解決方案。

作者以綜觀的角度分析兩方意見，既可釐清事情發生的原因，更也提出了不偏頗的解決方案，最後再將「管理」及「溝通」理論活用其中，自然能夠找到合適的解決對策，無論討人厭主管，還是令人頭疼的部屬都能改造。

本書特色

＊日本超人氣講師，１６年研究觀察，歸納出１８項職場常見問題！

＊站在第三者的立場，提供主管及部屬解決爭議的對策！

我該結婚嗎		性論		再愛一次
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• 出版日期：2016/07/28
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

還原許去職真相 朱立倫不能再沉默

中國時報【林金池╱特稿】

面對總統大選，藍營共主朱立倫躑躅不前，如今受到八仙塵爆案牽連，以及前副手許志堅收賄弊案的打擊，光環已磨損殆盡，聲望大不如前，如果不壯士斷腕，說清楚許志堅去職原因，恐怕將陷入層層的政治囹圄。

去年縣市長選舉，國民黨大敗，藍營期盼朱立倫率領國民黨振衰起弊，其後，朱宣布參選黨主席，王金平、吳敦義等藍營要角紛紛禮讓，期盼朱能登高一呼，順勢參選總統。

在一片勸進聲中，朱最後竟選擇棄選，讓支持者士氣受挫，其後，洪秀柱的參選過程中，諸多言論引發國民黨本土派支持者的反彈，歸根究柢，這些帳都記在朱立倫身上。

八仙塵爆案，面對外界究責撻伐，新北市政府協助傷患家屬的諸多作為，化解指責壓力，如今爆發消防演練官員涉嫌收受門票，直指新北市政府有放水之嫌。

平心而論，如果硬把收門票說成「弊案」，未免過度詮釋，況且，檢調迄未將這些消防演練的公務員列為被告，案情還有待釐清。

不過，許志堅案卻不同，許曾是朱立倫左右手，去年6月的去職過程啟人疑竇，只是礙於事證不明，加上新北市政府上下封口，這些懷疑，僅止於茶餘飯後的「傳聞」。

如今，收賄案罪證浮現，許志堅跟葉世文的涉貪過程簡直如出一轍，朱立倫勢必不能沉默，不能再以「勿枉勿縱」、「尊重檢調」等話語搪塞。去年朱立倫宣布競選連任，與許志堅的去職時間太過巧合，到底是朱早已知情，選擇以鄉愿方式處理，還是始終蒙在鼓裡？

機關算盡太聰明，反算了卿卿性命！時至今日，也該是還原這段過往，讓真相明朗的時刻了！



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/還原許去職真相-朱立倫不能再沉默-215007219.html

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